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【生产经营例会】领导干部要管全局、抓重点始终把安全环保工作放
发布日期:2021-09-08 03:49   来源:未知   阅读:

  原标题:【生产经营例会】领导干部要管全局、抓重点,始终把安全环保工作放在首位

  抓住工作中的重点来推动工作是领导干部必不可少的能力。工作任务有轻重缓急之分,能够服务大局,影响整体工作的就是当前的重点工作,领导干部要围绕职责分工挖掘重点、发现重点,把重点工作做好了,就能带动促进其他工作向前发展。各级领导干部要始终把安全环保工作放在首位,注重营造安全环保氛围,不能有丝毫松懈。

  一是针对现场的违章问题,各相关责任部门、各单位要深层次剖析原因,违章的背后,是管理人员履职尽责不到位、责任追究不到位,长期养成的行为习惯导致。安全工作应抓早、抓小、抓苗头、抓概率,对风险管控的薄弱环节,要强调过程管理,通过全面排查发现隐患,及早消除隐患。

  二是要进一步筑牢安全生产的底线思维,通过严格管控、完善流程,最大限度降低事故事件发生概率,夯实安全生产基础。消防救援设施作为安全生产的最后一道防线,班组交接要管控到位,做好痕迹管理。

  三是强化落实属地意识,特别是主要领导要自我加压,严格落实属地责任,统筹协调做好三年改革行动计划、领导干部个人安全行动计划、依法合规、低碳减排、技术储备等各项工作,发挥好引领作用,出现各类问题要主动把自己摆进去,找准本单位体系管理中的突出问题、薄弱环节,确保HSE管理体系有效运行。

  公司工会牵头主抓,按照“一人一策”自上而下建立了干预机制,引导员工建立个人健康目标计划台账,广泛开展员工“8+1”健康活动,员工健康习惯持续向好、健康意识持续增强。各单位要继续关心关爱员工,充分了解掌握员工的健康状况,真正把关心关爱员工落到实处。人事处、培训中心要认线年领导干部会议和公司年中工作会议精神,围绕公司的“十四五”规划,积极主动参与人才强企工程,找准切入点,明确目标、路径和量化措施指标,全方位推进公司的培训工作,制定切实可行的人才培养计划,用好教育培训载体,聚合全员力量,为公司高质量发展聚势赋能。

  增强团队文化建设效果,引导全员主动参与,是提升全员参与HSE管控效果的关键。优秀的团队文化能够有效增强安全管控能力和效果。各级领导干部要增强大局意识,加强班子之间的团结协作,注重团队文化建设,发挥团队协作的巨大作用,提升基层对于现场风险隐患的认识水平,真正取得良好的工作效果。领导干部要加强引领,打破惯性思维,通过自我诊断,持续提升和改进管理水平和方法。

  1.各部门、各单位要深入推进APS软件的应用,二级单位领导要发挥引领作用,将管理思想、财务思维、成本思维融入生产经营计划和生产过程管控,带头学习使用APS软件,推动APS落地见效。

  2.进一步强化物料平衡的管控,生产管理部加强日计划管理,充分发挥调度指挥作用,提高计划执行力。

  3.计划处、原料处持续加强原油进厂管控,牢固树立成本意识、效益意识,强化成本和产品效益测算工作,确定最佳原油进厂计划,积极与上级部门对接计划情况,确保优化原油进厂后实现效益最大化。

  4.化工生产部要加大三胺复工现场安全管控力度,组织全面安全隐患自查自纠工作,堵塞安全监管漏洞,强化现场安全措施,杜绝违章行为出现,确保复工全过程安全受控。

  5.各部门、各单位领导干部要高度重视个人安全行动计划执行落实,以身作则做好安全工作,带动员工形成良好安全意识和安全习惯,确保HES管理体系有效运行。

  6.各部门、各单位认线起危险化学品生产安全事故典型案例,要深刻吸取事故教训,树牢安全发展理念,提升全员安全意识,杜绝事故发生。质量安全环保处对学习效果进行抽查验证。

  一、各部门、各单位要继续落实常态化疫情防控,加强管理,高度警惕,不能有丝毫松懈,坚守乌石化地区零疫情底线。各级党政领导要高度负责,强化日常防控要求,重点关注高、中、低风险地区外来人员动态掌控。公司疫情防控办公室要发挥督导作用,对违反防疫要求人员,严肃追责。

  二、各部门、各单位要持续抓好党史学习教育阶段性工作。要把党史学习教育与实际工作紧密融合,将成果转化为工作动力和成效,更好地指导公司安全环保、生产经营、提质增效等工作。各级党员干部在抓好生产经营的同时,要通过不断学习,提高政治站位,提高思想水平,提高履职能力,促进公司生产经营平稳有序进行。

  三、各部门、各单位要突出生产计划执行的严肃性,从自身抓起,克服一切困难,确保公司生产计划完成的刚性指令落实到位。计划处要加强统筹协调,科学分析,以最佳计划、最佳方案实现最大的盈利。营销调运部要与外部单位沟通好外部销售量,力争实现产销平衡。生产管理部、生产技术处要针对计划执行不到位的情况,认真分析原因,制定改进措施,重点解决“卡脖子”难题。原料处要高度重视进厂原油数量和质量,做好对外协调工作,确保后期产品质量稳定。

  四、各部门、各单位要切实吸取芳烃生产部生产波动事件教训,吃一堑长一智,要认真落实“四查”管理要求,提高认识,严格责任落实,执行工艺纪律,要注重问题分析,防止和杜绝重复问题发生。

  五、各部门、各单位要认真反思吸取化肥尿素塔结块事件的教训,举一反三落实整改措施,要抓精抓细,真正达到“发现一个问题,整改一类问题,提升一类管理”的效果。

  六、乌石化F400防水沥青产品,通过公司科研人员的努力实现实验合格,研究院接下来要配合炼油厂等单位,尽快实现F400沥青的工业化生产销售,为公司提质增效做贡献。针对生产过程中存在的问题,各单位要加强技术攻关,专业部门要找到问题瓶颈,抓到位、管到位,不能推卸责任。生产技术处要针对公司高效产品组织技术攻关,依靠技术支撑,不断提升装置经济技术指标,实现效益最大化。

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